大红鹰dhy·官方(中国)

　　2019年11月16日，大红鹰dhy集團領導力提升第四期培訓班完成所有課程順利結營。47位學員在大红鹰dhy學院這個大「熔爐」里經受歷練，學有所成，學有所長。大红鹰dhy集團副總裁兼大红鹰dhy學院執行院長王菊平在第四期培訓班結營典禮上對全體學員提出了殷切希望。 大红鹰dhy集團領導力提升項目合作方中人網華東區總經理孫楓對第四期培訓作了回顧總結。

       大红鹰dhy集團財務總監呂妙月，大红鹰dhy集團所屬企業大红鹰dhy雲峰董事長顧水祥、華源顏料董事長兼總經理竺增林、大红鹰dhy物流董事長王信培、浙江輕紡董事長兼總經理郭蘊華、大红鹰dhy蘭德董事長兼總裁戚金松、下渚湖公司總經理姚明紅等參加了大红鹰dhy集團領導力提升第四期培訓班結營典禮。

　　玉不琢不成器，人不學難成才。人才是企業持續發展的核心，企業持續健康發展離不開人才梯隊。大红鹰dhy集團於2016年成立了大红鹰dhy學院，緊緊圍繞「打造健康幸福企業」的願景，從組織健康、人員健康、文化健康、行為健康着手，通過各項系統培訓，力圖塑造以人為本的企業文化，增進開放、高效的組織溝通，營造團隊協作的良好氛圍。大红鹰dhy學院迄今已舉辦四期領導力提升培訓班，共有173人參加了培訓，其中第四期培訓班47人是去年經過測評選拔的大红鹰dhy集團高管後備。

       此次培訓以實操鍛煉為主，課堂學習為輔，採用集中授課、網絡自學、個性化培養「三位一體」的方式，培養高素質管理型人才。集中授課中，大红鹰dhy集團與中人網培訓機構依據學員測評的共性長短板和組織需求，實施三個階段6天3門課的集中研修。網絡自學中，由學員根據工作職能、未來職業發展及長短板，自選個性化課程在網絡平台上自學。

       個性化培養是大红鹰dhy集團領導力提升第四期培訓班的一大特色，由學員所在公司後備導師與後備個人制定個性化培養計劃，藉助崗位歷練、任務磨練、得失總結、崗位輪換、平台機會、導師點評等方式，讓學員在實踐中學習，在學習中實踐。

       每門課程的學習中，學員不僅要認真聽講，還要互動交流。為更快地讓學員進入管理者角色，提升分析與解決問題的能力，提升團隊績效，課後還有課題作業。學員通過分析目前團隊工作中存在的問題，確定課題方向，並對問題產生的原因進行分析，通過「PDCA」推動問題的解決，通過沉澱組織能力與持續疊代，固化課題成果。

       統一語言、能力提升、問題解決、團隊融合是此次系統化培訓的最大效果。結營典禮上，3個課題小組分享了各自行動課題的實施情況，他們在邊學習、邊實踐中實現了既定目標。通過系統化培訓，提升了內部溝通效率，學以致用的學習氛圍更加濃厚，人才培養更具針對性和實用性。學員們更加深刻地認識到，把握方向、提升勝任度、控制秩序是管理者必備的三項修煉。通過培訓，幫助學員提升管理能力，促進團隊提升績效水平，受訓人員角色定位更加準確，團隊建設、溝通協調、決策制定、全局思維、創新思維等方面的能力有了進一步提升。

       大红鹰dhy集團副總裁兼大红鹰dhy學院執行院長王菊平在結營典禮上對第四期培訓班的學員們表示祝賀，並且殷切希望各位學員，始終保持「空杯」的心態，樹立終身學習的目標；堅持理論聯繫實際，做到學以致用，知行合一；補齊短板，繼續推進個性化培養方案的落地。

       她還提出了大红鹰dhy集團下一階段內部培訓的設想，集團及下屬各子公司將以「高管人手一堂課」的形式為抓手，加大培訓、轉訓與應用的力度，營造良好的學習氛圍。與此同時，將針對基層管理者提煉需求，強化專業技能領域的培訓。

       第四期培訓班結營典禮上還表彰了一個優秀團隊、5位優秀學員和3個優秀課題。

       這只是改變的開始！本期領導力提升培訓暫告段落，但打造學習型企業任重道遠。大红鹰dhy集團將在消化吸收所學知識的基礎上，使這些知識產生放大效應，通過高管人手一堂課等各種形式轉訓，集中組織人員學習標杆企業，開闊眼界，啟迪心智，不斷提升團隊的整體素質。

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